Seit 2009 beraten wir Schweizer Unternehmen bei strategischen Entscheidungen, Reorganisationen und Wachstumsfragen. Unser Ansatz: weniger Theorie, mehr Umsetzung. Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams, identifizieren konkrete Hebel und bleiben so lange, bis die Veränderung greift.
Erstgespräch vereinbarenVier Schwerpunkte, in denen wir Unternehmen zwischen 20 und 2000 Mitarbeitenden regelmässig begleiten.
Wir analysieren Marktposition, Wettbewerbsumfeld und interne Ressourcen. Daraus entsteht ein Strategiedokument von 15 bis 25 Seiten, das Ihr Führungsteam direkt umsetzen kann. Typische Dauer: sechs bis acht Wochen. Wir moderieren den gesamten Strategieprozess, inklusive Workshops mit Ihrem Verwaltungsrat.
Wir durchleuchten Ihre Abläufe in Einkauf, Produktion oder Administration. Mit Prozessmapping und Zeitstudien finden wir Engpässe, die im Alltag unsichtbar bleiben. Ein mittelständischer Kunde aus der Medizintechnik hat so seine Durchlaufzeit um 34 % verkürzt.
Neue Führungsstrukturen, Rollenklärung, Nachfolgeplanung: Wir gestalten Ihre Organisation so, dass sie zum Geschäftsmodell passt. Dabei setzen wir auf Einzelinterviews mit Schlüsselpersonen, nicht auf standardisierte Fragebögen. Das dauert länger, bringt aber ehrlichere Ergebnisse.
Vor grossen Investitionen prüfen wir Rentabilität, Risiken und Finanzierungsoptionen. Wir erstellen Business Cases mit Szenarioanalysen und begleiten Sie bei Bankgesprächen. Für einen Kunden im Bereich erneuerbare Energien haben wir eine CHF-12-Mio.-Finanzierung strukturiert.
Vielleicht erkennen Sie Ihre Situation in einem dieser Punkte wieder.
Kein Projekt gleicht dem anderen, aber der Rahmen bleibt bewährt.
Wir führen Gespräche mit Geschäftsleitung, Teamleitern und ausgewählten Mitarbeitenden. Parallel sichten wir Finanzdaten, Organigramme und bestehende Strategiepapiere. Das dauert in der Regel fünf bis zehn Arbeitstage.
Aus den Erkenntnissen leiten wir drei bis fünf Handlungsfelder ab. Jedes Feld erhält eine klare Beschreibung des Problems, eine Wirkungshypothese und eine erste Aufwandschätzung. Dieses Dokument besprechen wir mit Ihnen, bevor wir weitergehen.
Gemeinsam legen wir fest, welche Massnahmen Priorität haben. Wir übernehmen die Projektleitung oder arbeiten als Sparringpartner Ihrer internen Projektleiter. Zweiwöchentliche Statusmeetings halten alle Beteiligten auf Kurs.
Nach Abschluss messen wir die Ergebnisse anhand der zu Beginn definierten Kennzahlen. Wir dokumentieren Gelerntes und übergeben alle Unterlagen strukturiert. Auf Wunsch bleiben wir für ein quartalsweises Review verfügbar.
Unser Büro liegt in Lausanne, am Rand der Altstadt. Acht Beraterinnen und Berater arbeiten hier, die meisten seit über fünf Jahren im Team. Wir kommen aus Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie.
Gegründet hat die Firma Marc Lehmann, nach zwölf Jahren als Strategieberater bei einer grossen internationalen Beratung. Sein Ziel war eine Firma, die nah genug am Kunden ist, um wirklich Verantwortung zu übernehmen.
Wir arbeiten hauptsächlich mit Unternehmen in der Westschweiz und im Mittelland. Branchen, die wir gut kennen: Medizintechnik, Maschinenbau, Lebensmittelproduktion, Finanzdienstleistungen und öffentliche Verwaltung. Für Branchen ausserhalb dieses Spektrums ziehen wir bei Bedarf spezialisierte Partner hinzu.
Drei Rückmeldungen aus den letzten zwei Jahren.
«Wir hatten ein Wachstumsproblem, das wir intern nicht lösen konnten. Das Team hat in sechs Wochen eine Strategie erarbeitet, die wir tatsächlich umsetzen konnten. Kein Berater-Deutsch, sondern klare Sätze.»— Sandra Meier, CEO, Medtech-Unternehmen, Bern
«Die Prozessanalyse hat uns die Augen geöffnet. Wir wussten, dass es hakt, aber nicht wo genau. Die Durchlaufzeit in der Fertigung ist jetzt um ein Drittel kürzer.»— Thomas Brügger, COO, Maschinenbau, Solothurn
«Besonders geschätzt habe ich die ehrliche Kommunikation. Wenn etwas nicht funktioniert hat, wurde das offen angesprochen. Das ist selten in unserer Branche.»— Nathalie Dupont, Verwaltungsrätin, Lebensmittelbranche, Lausanne
Das hängt vom Umfang ab. Eine Strategieentwicklung für ein KMU mit 50 Mitarbeitenden liegt erfahrungsgemäss zwischen CHF 25 000 und CHF 60 000. Wir arbeiten mit Tagessätzen und erstellen vor Projektbeginn eine verbindliche Offerte.
Zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Kürzere Mandate betreffen meist eine fokussierte Analyse. Längere Projekte beinhalten Umsetzungsbegleitung und Change-Management.
Ja, ab etwa 20 Mitarbeitenden. Unter dieser Grösse empfehlen wir oft Coaching-Formate statt klassischer Beratung, weil der Hebel dort grösser ist.
Selbstverständlich. Das Erstgespräch dauert rund 45 Minuten und ist kostenlos. Wir klären darin, ob und wie wir Ihnen helfen können. Buchen Sie es über das Kontaktformular oder rufen Sie uns direkt an.
Deutsch, Französisch und Englisch. Die meisten Projekte laufen auf Deutsch oder Französisch, je nach Standort des Kunden.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Adresse
915 Dorfstrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland
Telefon
+41 21 477 58 27
E-Mail
[email protected]
